O veterano e ex-produtor da renomada franquia DOOM, Andrew Willis, expressou fortes críticas à administração do Xbox Game Pass, classificando o modelo como deficiente em termos de planejamento a longo prazo, rigor de execução e compreensão real das dinâmicas do consumidor. As declarações foram concedidas durante uma sabatina realizada pelo canal Kiwi Talkz.
A manifestação ocorre após Willis ser atingido diretamente pelos recentes cortes na id Software, motivados pelo anúncio da executiva-chefe do Xbox, Asha Sharma, de que mais de 3.200 postos de trabalho seriam eliminados na divisão durante o ano fiscal.
Segundo a perspectiva do desenvolvedor, a corporação falhou ao não estabelecer critérios claros para mensurar o sucesso financeiro e operacional dentro da plataforma de assinatura. Willis pontua que nem ele nem seus pares receberam diretrizes transparentes sobre quais parâmetros exatos precisavam ser alcançados — se horas de gameplay, número de instalações ou taxas de retenção.
Essa indefinição, na visão do profissional, prejudica diretamente o processo criativo. Caso a empresa priorize métricas específicas, os estúdios acabam direcionando o design dos títulos para atender a esses alvos artificiais, gerando dúvidas sobre a identidade dos produtos: se o objetivo é criar experiências infinitas focadas em engajamento prolongado ou apenas atrair downloads rápidos.
Crítica direta ao modelo de lançamento de DOOM
O ex-produtor foi categórico ao afirmar que a inserção de DOOM no catálogo do serviço representou uma decisão equivocada. Embora dados divulgados anteriormente apontassem que DOOM: The Dark Ages atingiu a marca de 3 milhões de usuários em um ritmo consideravelmente superior ao de DOOM Eternal, grande parte desse volume concentrou-se na plataforma da Microsoft, enquanto a base no PlayStation 5 representou uma fração menor.
Para Willis, a estratégia de disponibilizar títulos de peso logo no primeiro dia de lançamento acaba prejudicando a receita comercial direta, culminando em volumes de vendas que ficam abaixo do potencial esperado para franquias de grande porte.
Possível reestruturação no horizonte
As contestações levantadas por Andrew Willis ecoam debates recorrentes no ecossistema de desenvolvimento de jogos. Ao longo dos últimos anos, criadores independentes e estúdios de grande porte têm apontado que o modelo de inclusão imediata no serviço pode canibalizar as vendas tradicionais de software. Especulações recentes do mercado sugerem que a divisão de jogos da Microsoft estuda mudanças profundas em sua estratégia de distribuição, o que poderia incluir o fim dos lançamentos simultâneos no formato day one e a reconfiguração das modalidades de assinatura.
