Depois de enfrentar uma fase marcada por demissões em grande escala, encerramento de estúdios e paralisação de projetos, a CEO do Xbox, Asha Sharma, comemorou os primeiros indícios sólidos de expansão da marca no período recente. Conforme explicou a dirigente, o ecossistema registra melhorias consistentes pela primeira vez desde a desaceleração do serviço Game Pass ocorrida em 2025.
Em entrevista concedida ao portal Windows Central, a executiva destacou que o desempenho comercial positivo foi impulsionado diretamente pelas estreias recentes de títulos desenvolvidos internamente (first-party).
“Tomamos a decisão correta de reinvestir no negócio, após uma baixa histórica, e começamos a retornar ao crescimento — que é 2 para 3 vezes maior do que o patamar que estávamos e esperamos que continue”, pontuou Sharma.
A liderança detalhou que o faturamento apresentou um salto de 30% na mesma base comparativa anual. O impulso inicial foi capitaneado pelo forte desempenho comercial de apostas como Minecraft Dungeons II, Gears of War: E-Day e World of Warcraft Forever.
Halo foi para a divisão responsável por Call of Duty (Divulgação/XBOX)
O peso humano e financeiro da reestruturação
Apesar dos resultados financeiros animadores, a recuperação cobra um preço elevado. O processo incluiu o cancelamento de franquias inéditas e o corte de milhares de postos de trabalho, além de realocações estratégicas de equipes — a exemplo da transferência da Halo Studios para a alçada da Activision.
Seguindo uma tendência observada em concorrentes diretas como a Sony, a Microsoft adotou medidas drásticas de enxugamento após escolhas corporativas equivocadas que enfraqueceram sua competitividade perante os consumidores.
As projeções indicam que até o ano de 2027 mais de 3 mil profissionais serão desligados da corporação, sendo que metade desse montante já foi cortada apenas nos últimos meses, com novas reduções previstas antes do encerramento do ano fiscal em abril.
Os próximos passos para o ecossistema Xbox
Olhando para o futuro, Asha Sharma ressalta que o sucesso não depende apenas da comercialização de software, mas também de uma estratégia robusta para a próxima geração de hardwares. Contudo, o futuro do console não se resumirá a um único modelo, como o aguardado Xbox Helix.
“Nos movemos para a família de dispositivos da 10ª geração. Não há apenas um aparelho que se encaixe em todas as propostas. Certamente teremos um grande console, mas também sabemos que muitos jogadores precisam ser atendidos. Há algumas coisas em que somos os melhores do planeta ao produzir e outras que teremos parceiros para isso”, adiantou a executiva.
Além disso, a divisão de jogos avalia adotar tendências de mercado semelhantes às da concorrente PlayStation, realizando pesquisas de opinião para entender a receptividade do público em relação a edições totalmente digitais, sem leitor de discos, do futuro Xbox Helix.
